Mas Wahyu Didik Berbagi Cerita

5 Tipe kekuatan dalam Kepemimpinan

21 Feb 2014 - 11:19 WIB

Lima kekuatan dasar kepemimpinan dididentifikasi oleh John Perancis dan Bertram Raven di awal 1960-an melalui studi yang mereke lakukan terhadap kekuatan dalam peran kepemimpinan. Studi menunjukkan bagaimana berbagai jenis kekuatan mempengaruhi kemampuan kepemimpinan dan keberhasilan dalam peran kepemimpinan.

Ada 5 dasar kekuatan kepemimpinan yang dibagi menjadi 2 kategori:

A. Kekuatan Formal

Koersif

Kekuatan koersif atau pemaksa disampaikan melalui rasa takut akan kehilangan satu pekerjaan, rasa takut diturunkan jabatannya, rasa takut menerima review kinerja yang buruk, rasa takut proyeknya diambil alih, dan rasa takut lainnya. Kekuatan ini didapat dengan menakutnakuti atau mengancam orang lain. Sebagai contoh, supervisor penjualan yang mengancam atau para sales untuk mencapai target mereka atau mereka akan digantikan oleh orang lain.

Reward atau Hadiah

Kekuatan Reward disampaikan dengan memberikan hadiah kepada individu-individu yang mencapai kinerja yang ditergetkan. Hal ini dapat dilakukan melalui memberikan bonus, kenaikan gaji, promosi, tambahan waktu cuti, dan lain-lain. Sebagai contoh, atasan yang memberikan karyawan comp waktu ketika mereka bertemu tujuan dia menetapkan untuk sebuah proyek.

Legitimasi

Kekuasaan legitimasi datang dari memiliki posisi kekuasaan dalam satu organisasi, misalnya bos atau anggota kunci dari tim kepemimpinan. Kekuatan ini datang ketika karyawan di dalam organisasi mengakui otoritas individu. Sebagai contoh, CEO yang menentukan arah keseluruhan perusahaan dan kebutuhan sumber daya perusahaan.

B. Kekuatan Pribadi

Kekuatan Ahli

Kekuatan ahli muncul dari pengalaman, keahlian atau pengetahuan. Sebagaimana yang kita dapat dari pengalaman dalam bidang tertentu, dan menjadi pemimpin di bidang tersebut, kita mulai untuk mengumpulkan kekuatan ahli yang dapat dimanfaatkan untuk mengajak orang lain untuk membantu memenuhi tujuan organisasi. Sebagai contoh, Project Manager yang pakar memecahkan masalah-masalah dan tantangan untuk memastikan proyek tetap berjalan sebagaimana mestinya.

Kekuatan Refrensi atau Rujukan

Kekuatan Refrensi atau rujukan datang dari sifat dapat dipercaya dan dihormati. Kita dapat memperoleh kekuatan rujukan ketika orang lain percaya apa yang kita lakukan dan menghormati kita atas bagaimana kita menangani situasi. Sebagai contoh, HR Associate yang dikenal untuk memastikan karyawan diperlakukan dengan adil dan datang untuk menyelamatkan mereka diperlakukan tidak adil.

Seperti yang Anda lihat, Anda tidak perlu menjadi pimpinan atau senior dalam suatu organisasi untuk memiliki beberapa kekuatan tersebut. Bahkan, rasa hormat pun dapat diperoleh oleh pribadi yang memiliki sumber kekuatan pribadi. Ada juga rasa hormat yang muncul hanya karena Anda adalah seorang Boss. Telah terbukti bahwa ketika karyawan dalam sebuah organisasi mengaitkan kekuatan kepemimpinan dengan kekuatan ahli maupun kekuatan refrensi, mereka menjadi lebih terlibat, lebih berdedikasi terhadap organisasi dan peran mereka di dalamnya. Karyawan juga lebih bersedia untuk melangkah lebih jauh demi mencapai tujuan organisasi.

Apakah sumber kekuatan Anda? Dan apakah Anda menggunakan sumber tersebut dengan benar? Seberapa efektif yang Anda menggunakan sumber kekuatan Anda untuk memenuhi tujuan utama dan sasaran kunci?

*) Gina Abudi, MBA telah 20 tahun lebih memiliki pengalaman membangun dan menerapkan strategi dalam proyek, proses dan SDM dalam industri berbagai skala. Ia adalah penulis The CIG to Best Practices for Small Businesses dan penulis dalam Ganttheads Project Pain Reliever.


TAGS   leadership / kepemimpinan / manajemen / kekuatan /


Ini Lho Aku

@maswahyudidik
Halo, nama panggilan sesuai KTP nama saya Wahyu, di kampung di Jogja nama panggilan saya Didik. Di Goodread nama saya YW Purnomosidhi. He he saya kadang-kadang blogger, penulis cerpen fabel, penterjemah dan internet marketer.

Recent Post

Recent Comments

Archive